7月27日~30日，在上海举行，在30日举行的全球虚拟现实娱乐投融资大会(GVRIS)上，来自腾讯、三七互娱、奥飞娱乐等互联网企业的VR投资掌舵人与会，针对虚拟现实技术的行业现状与未来前景发表了各自看法。

HTC VR 中国总经理 汪丛青

什么时候是最适合投VR的时间，越早越好，越早可以找到下一代领先公司，就越有可能找到一个爆发点，可以真正给你大量回报的公司。中国游戏行业已经是全世界第一，有好的内容、有好的产品中国人是愿意花钱的。最近出现的一个很重要的事是，投资行业已经把投资重点从美国转到中国，这说明在新领域、新时代，中国会越来越领先，VR现在就是下一个大行业的转换，所以VR的中心会越来越移向中国。

松禾资本合伙人 伍经纬

在VR方面即将会出现一个标准化，通过非常便宜的外设，可以让手机变成移动终端。再往远看的话，到2021年，可能会出现小型化的产品，能把它缩小到一个眼镜这样的大小，它会真的便携，成为真正移动的VR。

泛娱乐这个方向，我们从输入设备开始投了做VRK的公司，他们有非常好的技术去做专业级的直播和录播技术。从这个技术再往下走，娱乐直播这一块会是未来很大的市场，现在这个市场并不是特别成熟，因为它受制于带宽，受制于很多硬件局限性，相信通过优化之后直播技术在未来三到六个月会看到一个突破。

联络互动董事长 何志涛

当下高端VR硬件并不好卖。首先从价格上说，大部分用户只能接受三百元之下的硬件设备，对几千块钱的产品望而却步。VR真的很火，但大部分人都止于价格，100个人进店，不到3个人才会购买。除了转化率低之外，重复购买率也很低，大部分用户购买用了几次后就不再用，这对高端品牌伤害很大。虽然目前VR给公司每年只能带来两三千万的销售，但只要提高用户体验前景是非常好的。体验是最重要的，我们重视用户抱怨，今后两年只有把用户体验解决好，才能让用户真正接受VR。

三七互娱投资部负责人 强晓聃

一款游戏的关注度能超越政治热点，用户黏性能超越社交平台，真的令人惊艳。PokemonGo之所以成功，是全球万千粉丝沉淀在Pokemon这一超级IP中的情感，在AR式游戏这一全新玩法中得到了爆发。PokemonGo的风靡，证明了VR/AR以其独特体验壁垒为娱乐内容带来的神奇力量，VR能引爆潜藏于IP之中的商业价值，这将成为引爆整个产业链的关键。VR的本质是一块拥有全新交互方式的屏，有可能成为人类下一代娱乐中心和显示中心。AR的使命要更高冷一些，有可能颠覆智能手机成为下一代计算中心，再次极大的提升效能，将人类推上下一个浪潮之巅。

腾讯投资执行董事 余海洋

游戏和影视是VR发展的重要方向。游戏很有可能是消费电子领域，硬件能够起来的重要的原因，用户很可能会为了一个体验比较好的游戏去买单，轻度游戏会是第一个冒出来的。影视内容方面有两个很不同的地方，在制作过程中完全要颠覆之前制作的方式，一个电影画面的切换会把大家代入到故事情景中，但VR可能用户前一秒在主人公身上，后一秒就到了路人身上，怎么让用户有更好的体验，这其实是非常大的挑战。此外，影视拍摄应以动画拍摄为第一步。

北京趣游CEO 高岩

对于目前的VR产业，大家一直在讨论商业模式，任何一家公司都无法拿出成熟、验证有效的商业模式。目前的VR线下经营模式主要有四种：体验类、网吧类、竞技类、伪街机类，这四种模式都存在一些问题：首先从VR内容上讲，缺乏有重复吸引能力的内容；第二，游戏画面基本上都比较粗糙，盗版多、正版少，而且大部分采用的都是配置比较低端的硬件设备。

如何解决？新模式、新系统、新空间。

新模式，也叫VR游戏厅模式，首先打造几款爆款游戏，同时针对线下经营特点进行内容与设备的适配和设施化的改造；

新系统，第一要通过智能化的植入方式在店内实行无纸化支付，通过支付和游戏环节获得消费者全部消费数据和消费行为；针对用户消费行为，可通过云端分析，方便指导游戏厂商不断优化；带动线下更多用户消费，完成游戏内容与设备的迭代和更新，让平台在未来可以真正形成自然生长。

新空间，指的是VR游戏乐园。互联网电商时代，变成了由娱乐业带动餐饮业。让消费者可以长时间逗留在商场内，从此带动传统零售和餐饮业。

NextJoy VR CEO 王谧

目前高端配置硬件相匹配的精品内容分发还有很大空间，用户普及才刚刚开始，VR使精品大作的游戏时代又回来了。最近一段时间的游戏，因为近两年移动化或碎片化时代的消费，内容往越来越轻的方向走。VR时代，应该是大作或者精品化的游戏应该会有回归，我们不讲入门级的体验，VR真正的优势一定是在沉浸式的游戏带来真实的消费体验。

奥飞娱乐首席战略官 李斌

这个领域到了需要大家冷静思考的时候。整个VR行业发展到今天，阻碍它发展的最核心要素到底是技术？内容？还是别的？我认为都不是，是理念。目前的技术上，VR已经展现出一个相比过去纬度更加广阔的内容体现方式，但VR所展示的电影绝对不是电影，展现的游戏也绝对不再是游戏，是一个全新的东西，这个全新的东西是什么？这个定义、理念并没有人关心，也没有人去做，大家都急着传统影视、传统游戏放进去。

六位VR大咖热议VR普及和发展

量子视觉创始人兼首席执行官 张聪：2C端的VR还不是太成熟，一些具体的行业会有自己的用户群和自己的C端，他们用VR视频的方向可以有效的提高C端用户体验，刺激他们的消费欲望，这样是成熟的。C端为什么不成熟？第一是目前的设备端，现在最好的设备是4K屏幕，大部分主流设备仅仅是2K屏，用户看VR视频可能效果并不是那么的理想；第二，画面表达形式上，传统视频和VR视频在镜头语言及整个布局和剧情拍摄上都会有很多不同。

ROOBO 销售副总 樊昌：VR硬件方面，现在比较好的解决眩晕的问题将会是很大进展，这需要软件的算法和硬件的进步同时达到这一点。另外，在2B的合作上有行业技术的发展，VR技术在2B端的发展更蓬勃一些。

iCreator创始人兼首席执行官 程正：VR内容会应用在各行各业，在VR领域有三个板块，第一是引擎，工具平台，这一块技术含量比较高，很多创业团队想在这一块创业还需要有核心的积累和一定的技术。第二是内容，内容更多的是应用各种引擎，更多讲的是创意。第三是硬件，更多的是大厂商的机会，小创业公司一般的资金积累或融资速度不一定跟得上硬件。VR行业里，真正去沉淀、创业、积累的公司，它的技术壁垒还是一定有的。

Crytek VR高级技术策划 Tomasz Dzierza：应该将体验透明化，也许这个体验不可能是七小时或者八小时的体验，如果是小创业公司，可以从小项目开始，这样更多的人能够去体验。

Ant Hive Games首席技术官Cyrus Lum：技术上国外在领先，中国还是内容至上，某种程度上来说我是认同的，但中国现在正在赶超。内容方面，中国确实有很多内容性的东西都是比较直接的，中国确实在内容方面有许多创新，当然他们有不同玩法、有很多手控以及更多交互。

以上是同期活动，全球虚拟现实娱乐投融资大会(GVRIS)上部分嘉宾的分享。更多China Joy相关会议内容请点击：

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果盘游戏CEO 马朔

当下的市场竞争格局已从增强市场转入存量市场，据mUserTracker数据显示，中国移动游戏用户总量在2015年初到达天花板4.22亿，随后逐月小幅下滑，至2015年12月，中国移动游戏用户总量约3.95亿。经过前几年超高速增长后，人口红利已经基本消耗殆尽，手游市场整体增长下滑明显。

如何进行差异化突围：一是优化推广运营时间，在中午午休、下午下班时间段内进行针对性推广。二是快速刺激玩家消费，玩家进入游戏当天充值消费冲动最强烈时段，推出相应活动进行消费刺激。三是深耕细作细分领域，避免盲从跟风，有利于形成稳定玩家群体，提高研发商抗风险能力。

蓝港互动联合创始人、总裁 廖明香

为什么要深耕泛娱乐，单独做游戏会面临很大的挑战，游戏本来是泛娱乐一个大的环节，怎么能够把娱乐资源做更好的整合？怎么把IP资源、把相应其他资源能够做资源上的一个升级？这是蓝港在这一两年里一直思索的。无论是技术层面，还是操作层次，一定要创新。还有跨界，针对整个泛娱乐来讲，我们并不是一个大的跨界，但我们还是看好在跨界程度上能够带来什么样的回报。

奥飞游戏首席执行官 张铮

目前中国有接近2亿泛二次元用户，所有泛二次元用户更多时间只知道日本漫画，偶尔玩一下这些游戏，所谓核心泛二次元用户大量的精力都耗费在日本动漫。二次元这个市场是主流人群，这里有三个数字：第一，90%是90后，这个数字背后意味着90后几乎所有人都是二次元用户；第二，74%的人在玩游戏，动漫用户和游戏用户重叠度非常高；第三，到2020年整个二次元市场将达到一千亿美金在中国。

华夏乐游首席执行官 王鹏

休闲游戏如何杀出红海？一是产品方面怎么做，传承游戏的特点；二要强调适度创新；三要强调社交，并且强调强社交，现在的直播网红、粉丝都是社交，这些如何融合到游戏里是对休闲游戏非常大的机会。另外，做休闲游戏一定离不开IP化，对获得用户非常有用，对休闲游戏来讲又能够反哺IP和上游漫画、动画一块来创造IP，最终通过IP其他衍生价值创造更多收益。通过社交化，提高直接盈利能力，最终还可以通过IP化发掘IP的全面价值，最终通过IP达成休闲游戏最终的商业化。

阿里游戏总裁 林永颂

现在，游戏分发已经从人找游戏改变成游戏找人，想要实现就需要依靠大数据来支撑。用户主动搜索行为增加，意味着玩家在应用商店外获得了游戏相关信息，而用户手机娱乐场景的多元化，意味着资讯、视频、小说、音乐等场景也可能会成为未来手机游戏发行的新阵地。

龙图游戏常务副总裁 师淑芳

产品上线后，并不是你把核心玩法做好，把你的新手引导做好就足够了。适配是一定要解决的问题，是即使上线后还持续优化的一个问题。

中手游首席运营官 李维

今年，手游市场营销方式越来越趋于和电影很像，市场热度这件事会越来越重。我们今天谈到的所有的IP也好，泛娱乐也好，不外乎是在游戏上线前抬高市场热度，游戏上线后能够有更广泛的收入。对手游来说，现在最需要的是愿意和CP认真聊产品、聊发行节奏，直言不讳说这个产品有什么问题，愿意对产品上线负责的厂商。

畅思广告CEO 李建

不管你是研发还是发行，做游戏还是越来越难。游戏人口红利正在逐渐消失，仅仅依靠以前纯粹的买流量的方式已经不能达到很好的营销效果，需要稳扎稳打，精耕细作。现在很多人觉得游戏不好做，然后讲IP，我觉得IP已经被验证了，讲IP已经有点弱了，最核心本质的东西还是要看产品。

上海火溶信息科技有限公司首席执行官 王伟峰

出海产品的两种形态可能主要有两个：一个像COC，我做好一个产品给全世界的人玩，这种产品可能对核心玩法要求比较高，对于世界观方面相对来讲比较淡化，它的好处首先是成本低，我不需要为其他众多市场去做本地化。第二条路，不管进军哪一个市场都采取当地玩法和文化，或者在我们的玩法上做一些调整，这个特点就是成本高、普适性低。但优点是容易被当地玩家所接受。

顺网科技互娱中心总监 尹荆原

IP所带来的真正价值，并不仅仅局限于产品知名度，真正带动产品成功的是IP的粉丝。IP是基于用户情感的一种载体，同时也是用户梦想实现的平台。移动游戏未来的方向，将围绕移动电竞风口展开，而粉丝的力量将成为关键，围绕粉丝情感打造移动电竞生态，将产品服务转化为平台服务，把产品当做平台，在服务上抓好痛点。

DeNA中国首席执行官 任宜

做游戏和做IP游戏根本上是两回事，做一般游戏时想象的是游戏用户，想象的是谁会喜欢自己游戏的用户。做IP应该想喜欢这个IP的用户并不一定是非常资深的玩家，也不一定是值钱的玩家，是喜欢这个IP的玩家。做IP游戏，最重要是知道这个IP、懂IP的人，做出这些人喜欢的东西。

技德科技 CEO 周哲

近年来，端游 IP 手游化趋势愈发明显，该类手游作品往往保留传统端游玩法，并针对移动平台进行相应优化。但不可忽视的是，在该类手游作品井喷的同时，其在游戏操作和体验方面的问题也暴露无遗，更加值得注意的是，这些已经暴露的问题不仅局限在手机平台，也出现在平板电脑上。平板电脑只解决了屏幕大小的问题，对于部分端游 IP 改编的手游产品而言，键盘和鼠标依然是最优操作选择。

论道游戏出海和推广

炎龙集团董事 陈居丰：手游时代，其实它是全球化的产品。因为除了中国大陆外，海外渠道只有两个，一个叫Apple Store，一个叫Google Play，因为这两间公司的渠道是全球化渠道，现在整个手游生态是延伸到地球村的概念，只是你产品本身的文化性是不是适合全球化市场，还是它只适合单一区域的文化性产品的问题。

游族网络首席运营官 陈礼标：从出海到全球化是不一样的。第一从产品角度看，我们的产品如果仅以中国大陆为主在海外做发行，这样还是3年前、5年前的做法，更多希望未来有个标准，中国整个游戏产业在全球的产品发行数量或质量方面，有多少是来自于全球其他地区的产品。第二从用户来看，我们之前也提过内部标准，希望能够在3年左右的时间，海外用户是国内用户的比例，跟整个游戏市场的国内和海外的用户比是一致的。

焦扬网络联合创始人 莫夏芸：全球化是一种手段，是经营的战略思路。我们理解出海是一种文化的出海。游戏是一种很容易全球化的载体，但在这个载体背后是文化，今天泛娱乐为什么这么繁荣，因为游戏发展到现在需要往上游去走。上游在哪里？影视、文学、动画都是给游戏提供内容来源的一些东西。

Tyroo首席执行官 Sid Pun：除了语言要当地化，还有文化的当地化，要分析每个市场不一样，玩法跟玩家的心态不一样。中国一般性游戏在做单独品牌，换句话说他们游戏做得还成功，可他们没有做到你要建立这个品牌是个B2B这样方面的品牌。

游道易全球发行副总裁 刁正飞：全球化，文化背景很重要，不管是团队当中增加外国人朋友，还是在海外开设子公司，深度本地化的内容才是真正能在核心市场、目标市场取得成功的一个重要方式方法。找到自己合适的市场，不一定说中国出海都要拿美国做核心市场，怎么建立一个品牌，产品质量永远是决定这个企业或者这个品牌成败的一个关键点。

对话“如何实现影游IP价值最大化”

DeNA(中国)首席执行官 任宜：做游戏和做IP游戏是两回事情。做IP游戏的时候，想像的应该是喜欢这个IP的用户，他并不一定是非常资深的玩家，其实他是喜欢这个IP的玩家。

羚邦文化总经理 郑小可：内容、渠道、人，三者有效结合，才能让好的产品做好的爆发。今天的主题是影游IP，不管是原始的动画、小说还是影视剧、电影，对于游戏来说是比较吃亏的。游戏一定要是拳头产品，用户才会付费使用，再加上好内容做出来后，也需要很好的渠道去做释放。我们做文化产品的，可能政策原因也算是时机的一种解释。

欢瑞游戏首席运营官 陆凌青：如果我有IP，又有代言人，我的话语权就会变大。现在代言人有点妖魔化，并不是说泛娱乐一定不需要代言人，还是要看实际情况。但从影视和游戏的结合上，代言人还是需要，因为代言人可以传达影视和游戏之间的纽带，可以唱影视主題曲，可以在游戏里面植入影视形象，可以用影视的原声配音。

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国家新闻出版广电总局副局长 孙寿山

“十二五”期末，也就是2015年，我国游戏市场年销售收入1407亿元，年均增长达34.2%，以至有国际专业机构评估，我国游戏市场规模已与美国并驾齐驱，因而引起全球业界的高度关注。2015年，我国自主研发的游戏销售收入达到986.7亿元，占市场总额70.1%，较“十一五”期末提高了10.1个百分点。

上海市市委副秘书长 朱永雷

朱永雷在致辞时讲到，近年上海网络游戏产业一直保持比较高的发展速度，营业收入年增长率一直保持在30%以上。特别是2015年，上海网络游戏产业营业收入将近500亿，同比增长32.3%。在上海从事网络游戏研发和运营的企业，有59家已获得互联网游戏的出版。

海南省副省长 王路

王路表示，海南省将为动漫游戏企业提供以下优质服务：一，打造最优服务环境，海南是全国唯一热带海岛省份，得天独厚的自然环境和生态环境，有利于开启创业智慧，激发设计灵感，也是创业者实现事业梦想之地；二，创建绿色通道，降低制度交易的成本。

蓝港互动首席执行官 王峰

中国游戏市场从来就没有真正蓝海过，在这个市场里要生存下来才有机会谈更多。做游戏，第一要坚持投入、培养人才、树立品牌。第二，中国的游戏产业，其实是叠加于互联网技术和互联网用户规范，甚至是互联网商业模式的基础上，我们必须变，一方面要保持初心做下去，又要跟进大潮，要对新事物保持好奇心。第三是IP，今天做游戏的不谈IP已经活不下去了。

华谊兄弟首席执行官 王中磊

对华谊兄弟来说，互联网是整个大娱乐生态中的重要组成部分，无论是从二次元、手游、电竞、粉丝经济还是网上的内容，都在我们的生态中孵化着。未来，华谊将以生产核心内容为要务，为衍生发展提供原动力，一方面华谊兄弟拥有中国产量品质最稳定的签约导演群，另一方面华谊也不断拓展更多内容生产源。

网易公司创始人兼首席执行官 丁磊

中国人在游戏、影视、文学、漫画等领域从来不缺乏大师，更不缺乏投机的聪明人。但任何在某个领域尝到IP甜头就快速、高调扩张到其他领域的行为，都是耍流氓。找几个互相不懂行的人讲故事、忽悠人，动辄宣布几个亿打造某内容却没有任何实际投入和产出，这样的方式消耗的是行业口碑，卖掉的是行业信任。主导跨界合作的不应该是资本和投机，而是不同领域的匠人习性相吸。

腾讯游戏副总裁、腾讯互动娱乐市场部总经理 高莉

泛娱乐的核心是明星IP，而IP正源于人的想象力与情感。泛娱乐时代，任何有天分的普通人都可能实现梦想，成为IP源头。腾讯泛娱乐战略的基本思路是，首先在游戏、动漫、影视、文学等领域纵向打造繁荣小生态，不断输出优秀作品；然后再横向联动，共同打造繁荣的大生态。通过这种“先纵后横”机制，让原本零散在各处的灵感和天分，最终凝结成为巨大影响力的明星IP。

暴雪娱乐股份公司大区运营总经理兼副总裁 郑鸿升

暴雪对游戏和娱乐有三大核心价值观：第一是趣味；第二是精益求精；第三是充满丰富剧情和故事，故事本身就是整个游戏和整个IP的灵魂，它扩展了游戏的娱乐性，增加了游戏玩家们对暴雪的归属感。

完美世界游戏总裁 张云帆

这几年游戏行业一个特别重要的趋势就是，它正在向一个泛娱乐化的方向发展。什么东西能把影视、游戏、文学等内容融合在一起，其实就是一个IP，是那些生动的故事、鲜明的形象。

游戏泛娱乐方向，首先是全球化，全球化一是由移动平台带来的，二是因为电竞，三是跨平台的全球化。游戏泛娱乐方向第二是电竞化，电竞化一个很重要的原因是有大量全球化产品，让全球化比赛成为可能，由于可观赏性、可比赛性、参与性，电竞化会变得非常迅速；直播平台的崛起，大量直播平台解决了传播问题，直播平台在这个时代催生了游戏的电竞化；第三是电竞游戏的公平化。

掌阅科技创始人 张凌云

IP其实也贯穿了整个泛娱乐，或者内容产业的生态。今天看到IP的火热，但这一定不是IP的本源，任何一个东西有热的时候，也有降温的时候，有一点是不变的，能够给未来创造价值，或者一个内容能够产生长远对人或者文化的影响力。IP整个的根本，首先是一定要找到它本来最基础的东西，除了一个好的内容外，从一个点去拓展外，粉丝也是IP中间一个重要组成部分，脱离了粉丝和用户的泛娱乐只能称为娱乐。

阅文集团首席执行官 吴文辉

面对泛娱乐的浪潮，我们有自己的理念。对于一般IP运作来说，我们坚信在整个IP系统中，除了内容本身外，最重要的是它的粉丝。一个优秀的IP，最重要的是它能凝聚成百万、上千万粉丝。过去IP的开发往往陷入一种比较孤立的阶段，我们希望能够联合所有厂商，作为一个合伙人的方式，共同为这个IP的后续不断增值和开发；能够组成合伙人制度，向每个为这个IP共同努力，自己所出的那一份力辐射到整体产品效益，产生1+1大于2的结果。

万合天宜首席执行官 范钧

电影、电视剧这么大的市场，资本一定会涌入。资本大潮既然有开始，一定会有潮退的时候，怎么在退潮的时候依然屹立不倒？要回归内容本源，坚守原创。在内容行业有两种做法，一是原创；还有一种方式是整合资源，我可以买一个大的IP，然后请大明星，接着用大的制作。

龙图游戏首席执行官 杨圣辉

现阶段，在做产品的时候，综合的实力积累，对产品体验深度的驾驭，这里面就会体现出竞争力。从玩法设计包括按纽，都是满足于新一代的操作习惯，你的手机在变化，屏幕也开始越来越大。这种状态下，你可以做更多发挥，但也不代表你可以乱用，会导致效果并不好。

广东咏声动漫股份有限公司副总裁 孙锡全

伴随新技术的诞生，人们的生活和娱乐方式被一次次刷新，人们也开始对娱乐内容产生了更多新需求。比如游戏已经不再仅限于视觉感受，新娱乐产品中，听觉、触觉甚至嗅觉方面的体验，逐渐成为不可或缺的重要元素。数字化娱乐发展的方向，就是不断尝试穿越现实虚拟之间的边界，当体感等技术日渐成熟，VR虚拟现实及AR增强现实，作为现在科学发展的标志性新科技颠覆着我们的娱乐认知。口袋妖怪GO之所以火爆有三个因素，一是精品IP的融合，二是市场的完美运作，三就是新科技的巧妙应用。

少城时代首席执行官 冯轲

随着科技进步，移动互联网的出现，大量应用出现，比如旋舞，大家可以通过音乐节奏，对音乐进行欣赏和了解。音乐诞生IP，通过影视作品这样的IP，引出更好的音乐，音乐IP也会带来更多影响力和其它艺术形式。现在我们也在进行《终于等到你》新的电视剧作品安排，这就是我们通过音乐作品产生的音乐IP。国内也是通过大型户外音乐活动，简单生活音乐节、草莓音乐节，大家通过喜欢音乐、欣赏音乐，然后到音乐节进行情感的抒发，这都产生了非常好的户外音乐节带来的音乐IP。

索尼音乐版权公司、EMI音乐版权公司董事总经理 华山

目前中国游戏动漫市场进入了最好的发展阶段，2015年中国游戏市场销售收入达到1407个亿。游戏音乐在国外有专门团队，在游戏立项时就开始工作，音乐投入占整体费用15%到20%，但中国是游戏做完了再找音乐外包团队。中国真正音乐人从事动漫游戏制作的还不多，这个领域还没有形成正循环，这个现状与行业发展程度有关。

中文在线董事长兼总裁 童之磊

去年中文在线发布了全新战略，文学+的IP新生态。什么叫做文学+？过去我们谈文学，首先想到它是一本纸质书或者一篇纸质文章，但今天文学的含义被极大丰富，今天文学生态已经成为全新的，结合电影、电视、游戏、动漫等所有的产品，这样一种全新的文学体现形式。此外，二次元游戏在未来来将会是一个巨大市场，中文在线在二次元游戏中也开始快速布局，包括《诺文尼亚》在内的顶级二次元作品将是未来的大作。

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4月28日~5月2日，在北京举行，大会第二日的互动娱乐峰会上，中国文化产业投资基金陈杭、投资人胡海泉、腾讯余海洋、南山资本何佳、经纬创投王华东就上述问题进行了探讨。

怎么理解IP的价值重塑，当下IP的价值怎么最大化？

余海洋：IP还是有所谓的二八原则，真正最精品的IP才有巨大价值。IP有巨大价值，但内容本身，游戏好不好玩、游戏好不好看，电视剧编得好不好看，两个相加才能实现共鸣。

陈杭：使IP价值最大化，首先是顶层设计，顶层设计是把这些跨界的不同形态都给一家公司去制作，还是可能游戏给某一家，电影给某一家，网络大电影又给一家，整个设计包括前后顺序都需要仔细考虑。第二，要有一个好的团队去制作。

胡海泉：每一个IP创造者，更重视的是自己的资源及自己的名誉价值。如何重塑IP，我的理解是有价值的东西，事实上我们都在看它衍生的能力，跨界的能力，IP重组的能力和合作的能力。第二，专业化、专业人才的问题，我们市场上最缺乏的是人才，对人才管理和对内容的开发，我们现在缺乏内容，被资本推动的各类型制片公司非常多，但真的沉下心来打造作品的并不多。

何佳：IP其实是两个层面，一是IP产生的源头；二是渠道的层面，这个产品的每个细分领域都有自己的产品渠道、用户，这样一个循环。有了好IP后，出了好的产品还得通过好的渠道变现出来。

目前的泛娱乐投资包括内容投资，有没有泡沫现象存在？以及下一个价值洼地会在哪？

余海洋：是不是有泡沫，客观讲对比几年前，从IP、内容上讲它的价格涨很快，背后的逻辑是，大家看到了精品内容的价值所在。内容本身质量在飞速提高，飞速提高有两个东西，本身需要大量的投入需要大量资本涌入，第二由于内容非常精品。

陈杭：作为投资人，这里有两个机会。第一是以付费内容作为主要方式的网络的公司，未来的潮流是互联网的精品内容，内容将不是免费的，而是付费的。第二个机会是，可以把一些IP这些所谓的吸引力，跟电商跟品牌相结合的。

胡海泉：投资方向讲，我们相信视觉是未来，所以接受讯息、学习讯息和分享都是通过视觉包括音乐、过去的艺术形式来讲，我们更多会看如何通过视觉形式呈现其它艺术，未来的生活方式决定了我们投资的眼光。

何佳：说到投资洼地，投斗鱼是因为电竞，未来电竞还有很多好的发展，这种都是很有意思的商业模式和新的发展方向趋势。未来我们可能对于直播对于电竞对于泛娱乐未来还是很关注的，对于付费这种方式。

王华东：以生活方式为题材的这种内容，未来可以向两个方向发展，第一个是生活方式的品牌，新的消费品牌。第二是垂直类的电商。所以在这个逻辑下，我们其实并不关心是不是采用直播的模式，而是关心他所做的生活方式方面的内容，是否对用户有足够强的吸引力。

泛娱乐到底能火多久，这样火爆的时间还有多长，机会的窗口期还有多长？

王华东：因为移动互联网和PC的传播机制完全不同，现在只要内容终端好就可以在微博、微信进行传播，原创内容的价值在急速提升。所有创意产业都是没有瓶颈的。这种情况下，整个泛娱乐、整个内容产业机会是一直存在的，不像别的行业可能会消失。

余海洋：我比较看好内容领域的长期投资，这里最核心的是，要还原用户的体验。如果能真正提高的话，用户会为越来越好的内容买单，这个在很多领域都看到了。

陈杭：泛娱乐会是长期的发展方向。

胡海泉：投资机构不是一个证券公司炒股票，所谓风口热的时候，更应该是投资公司冷静的时候，不是别人投，就投。

何佳：娱乐领域，有一个特别好的地方就是没有垄断性的，高爆发性，有非常大的想像空间。尤其内容，做一个东西出来，真的用心做，做的点很到位，很快就能成功。

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